夏季休假：CFO 的取舍与平衡
面对日益繁重的职责，财务领袖今年在“是否休假”这一看似简单的问题上可能更加纠结。CFO.com 于 7 月 11 日至 18 日进行的 LinkedIn 调查显示，106 位受访者意见不一：约四分之一无休假计划，四分之一仍会每日查看工作，但最大群体表示将彻底断开连接。本文采访了五位 CFO，了解他们的夏季 PTO 计划。
夏季休假，休还是不休？
随着职责清单不断拉长，财务领袖们今年在回答这个看似简单的问题时，或许会感到更加为难。
在 7 月 11 日至 18 日进行的 LinkedIn 调查中，CFO.com 发现 106 位受访者对这一问题的看法分歧明显。约四分之一的人表示没有休假计划，另有四分之一的人表示整个夏季仍会每日查看工作。不过，最大比例的受访者表示计划彻底断开连接。
基于此，我们近期向部分财务高管提出了一个问题，以更深入了解他们今年的休假安排：您今年夏季的 PTO 计划是什么？
Anthony Escamilla，Protos Security 首席财务官
- 物理安全服务提供商
- 营收：7.5 亿美元
“对我而言，答案是‘没有休假计划’。我和妻子原本计划今年夏天与朋友去欧洲待两周。但在预订行程前，我查看了团队领导的 PTO 安排。几位领导已经计划了应得的假期，我意识到如果我也同时离开，组织的人员配置会比我预期的更薄弱。
因此，我们决定推迟行程。我更愿意让团队有机会彻底断开连接、恢复精力，而不是让他们担心领导层是否有人值守。去欧洲的机会总会有（至少我是这样向妻子解释的）。
这并不意味着我不会偶尔抽出一两天参加几场高尔夫锦标赛，但那不算真正的休假。
作为 CFO，我们常说要照顾好员工。有时，这意味着做出留下的决定，以便他人可以离开。强大的团队不仅通过鼓励员工使用 PTO 来建立，还要创造条件，让他们在休假时不会感到内疚或觉得自己不可或缺。”
Gary Vecchiarelli，CleanSpark 总裁兼首席财务官
- 比特币挖矿/能源公司
- 营收：7.663 亿美元（2025 财年）
“尽管妻子和孩子希望我完全断开连接，但这确实很难做到。我认真对待自己的责任，因此至少要保持联系并查看情况。我确保夏季休假时间比一年中其他时间更多，因为孩子们放假了，但我也希望团队知道，如果确实需要我，他们仍可以联系到我。
幸运的是，我建立了一支团队以及相应的系统和流程，使人们能够在我缺席时自主决策。理想情况下，他们只在真正需要我关注的事情上才会联系我。即使电话不响，我也会主动查看，确保一切进展顺利。这就是我的本性。即使不在办公室，我也会想着工作。这已融入我的 DNA，而且我真心热爱自己的工作，所以很难完全断开。”
Gee Mehta，Intellivo 首席财务官
- 代位追偿公司
- 营收：2021-2024 年增长 154%
“我会休假，但倾向于早上和晚上各查看一次邮件，并与 CEO 进行一两次简短的沟通。这既是我个人的工作方式，也反映了在一家快速成长的公司工作的现实。话虽如此，我信任我的团队在我离开时能保持运转，也很感激能与那些既支持又尊重休假时间的同事共事。目标是保持轻度联系，而不是成为瓶颈，从而给团队留出领导空间。”
Alex Bradley，G2 首席财务官
- 面向 B2B 软件的在线市场和同行评审平台
- 估值：11 亿美元 （2021 年）
“与以往任何一个夏天都不同，很大程度上得益于当今存在的 AI 工具，这给了我多年来最大的断开连接的机会。
我们使用 Slack，是 Google 生态的用户，我构建了自己的 AI 代理，为我提供每日开始和结束时的摘要。我可以告诉这些代理在我离开期间监控什么，它们会让我保持更新，而无需团队中的任何人花时间让我了解情况。当我回来时，没有堆积如山的邮件或冗长的简报。我已经知道发生了什么。如果事情足够重要，我可以拿起电话打给某人。如果不是，我就专注于家庭。这可能是我度过的最好的假期之一，因为我从未觉得每天早上必须打开笔记本电脑。”
Jon Ver Steeg，自由职业 Fractional CFO
“我刚从密歇根的高尔夫之旅回来。我们每天打 36 洞，24 个人一起，实在无法挤出时间工作。即使这次接受 CFO.com 的采访，你们也试图安排其他时间，但我不得不说我已有预定的行程。
我成为 Fractional CFO 的原因之一，就是希望生活比重超过工作比重。我在经济上无忧。我仍然喜欢收到薪水，因为生活成本高昂，但我也想去做那些我热爱的事情，那些是我漫长职业生涯中赢得的。
当孙辈到来时，他们同样重要。生命短暂。我爱我的同事，但我也需要时间陪伴那些带给我快乐的人和活动。作为回报，我会把这种能量和热情带回给客户。我会是好的顾问。他们可以信任我，就像不看人的传球，而我也要抽出时间去享受我所爱的事物。”