2026年并购市场重塑的五大驱动力
随着融资条件趋于稳定,2026年并购市场迎来新格局。地缘政治与贸易政策复杂性上升,但私募股权坐拥超2.5万亿美元干火药,2025年前10个月交易额达3.1万亿美元。资产剥离增长31%,AI采用率升至30%,但仅少数企业全流程应用。本文提出五大执行策略,助力交易者驾驭复杂环境,加速AI整合,实现价值重塑。

本文为埃森哲高级董事总经理、全球交易咨询负责人J. Neely的客座文章,观点仅代表作者个人。
进入2026年,并购(M&A)面临全新背景。融资条件趋于稳定且更具可预测性,但地缘政治波动与贸易政策复杂性对交易者构成更大挑战。
然而,市场仍现乐观迹象,未来一年或将迎来重新洗牌。仅私募股权领域,仍持有超过2.5万亿美元干火药;标普Cap IQ数据显示,2025年前10个月并购交易额达3.1万亿美元,平均交易规模升至8220万美元。
以资产剥离为例,标普Capital IQ数据表明,2025年前三季度剥离交易较2024年同期增长31%。尽管此前预期的V型反弹未完全实现,但交易活跃度提升与企业业务重置的路径已渐清晰。对当前市场运营规则的更明确认知,有助于企业有效定位未来,包括投资组合的再调整。
战略性拆分大型多元化企业,可降低复杂性并最终提升估值倍数。同时,激进投资者活动增加——据埃森哲研究,标普500指数中每10家企业就有4家在过去15年内至少被激进投资者瞄准一次——企业兑现价值主张的压力随之上升。
另一方面,随着企业对监管环境的适应度提高,追求能清晰展现经济与消费者效益的大型交易的机会或将出现。正如常理所示,更高的可预测性与清晰度能激发行动。根据我们的宏观经济分析,美国企业计划在未来六个月内增加资本支出,这预示着信心更大幅度的回升。
人工智能(AI)领域的资本支出是这一增长的重要组成部分。据Pitchbook数据,2025年前三季度,AI相关公司占美国所有风险投资交易的近三分之二(64%)。交易者还需自问:AI将如何改变并购本身?
AI:从试点走向价值加速器
18个月前,我曾参加一场并购专业人士聚会,首次讨论生成式AI在并购中的作用。当时反应平淡,多数人对即将到来的变革缺乏认知。而今年秋天再聚时,同样这批人都在交流各自的AI应用案例。
我们对交易者的调研数据也显示类似趋势。总体而言,今年并购中生成式AI的平均采用率接近三分之一(30%),而一年前为四分之一(24%)。此外,82%的交易者告诉我们,AI与高级分析已加速其交易前洞察。
然而,绝大多数交易者并未在交易全生命周期中应用生成式AI。少数做到的企业,报告持续捕获并购后价值的可能性是其他企业的四倍。这一切发生在领先企业刚迈出试点阶段、代理式AI尚未大规模普及之前——而代理式AI将在2026年及以后彻底改变并购游戏规则。
通过帮助建模市场情景、识别收购目标,甚至基于实时数据模拟整合路径,AI代理将使团队超越自动化,在尽职调查中更精准地提取风险条款。它还能减少对低成交概率交易的投入,使团队得以聚焦于价值创造计划最强的交易。但最大的价值潜力或在交易完成后——不仅加速整合,更通过以代理式AI重新设计组织来提升创新能力,从而创造更大价值。
然而,仅31%的交易者认为其当前技术采用方式(自建、购买或合作)高度有效,这为并购专业人士提供了机遇。他们会如40%偏好者那样,与外部供应商合作开发解决方案,以利于集成并保持专有技术?还是效仿私募股权同行——其中92%倾向于购买智能服务以追求速度?
我们确知的是,持续高绩效的企业将把先进技术(包括AI)、团队与生态伙伴嵌入交易策略与执行的核心。如此,他们能将每笔交易转化为下一笔交易的洞察与经验。
2026年有效执行的五大策略
面对2026年稳步活跃的并购市场,领导者需为自身及组织做好准备,借助AI(尤其是代理式方案)推动变革,具体措施如下:
1. 将技术嵌入交易全生命周期。并购专业人士已熟知利用AI生成交易前洞察,但勿让AI优势止步于交易交割。我们预期并鼓励更多交易者在整合阶段持续使用AI。
2. 从起始阶段引入代理式AI。在尽职调查与规划期间,利用AI代理分析双方流程、识别冗余并设计优化的未来运营状态。先从无遗憾举措与速赢项目入手,再全面部署,以精炼其影响并建立组织信心。
3. 将整合视为创新契机。部署自主AI代理重新设计核心工作流(如从采购到付款),使企业跃升至一流运营水平,推动创新,而非简单合并遗留系统。
4. 利用代理式AI驱动收入增长。采用AI主导智能运营的企业,其收入增长与生产率分别比同行高2.5倍和2.4倍。除优化后台流程(采购、支付)以节省成本外,还应增强市场推广能力(如定价优化)以提升收入。
5. 带动人员并投资于其AI学习。确保交易团队接受代理式AI工具的实操培训,标准化并集中交易数据以解锁更智能的洞察,将AI嵌入筛选、尽职调查与价值创造规划等核心活动。这一基础将支撑更大规模的AI有效部署。
2026年,领导者需果断而清晰地行动以捕获价值。面对较前几年更佳的市场环境,交易者必须适应复杂性,确保投资组合的战略对齐,并加速AI应用。
成功将取决于将技术嵌入交易全生命周期、将整合重新构想为创新催化剂,并使人才与新数字能力对齐。在此环境中,兼具战略敏捷性与智能运营的企业,将重新定义下一阶段并购的价值捕获方式。