重组期间最易被忽视的流动性来源 | CFO.com

加利福尼亚州圣马特奥 —

当企业面临流动性挑战时，讨论通常集中在三个领域：削减开支、筹集资金和改善现金流。这三者都很重要，在许多情况下，它们对于稳定业务至关重要。

然而，一个常被忽视的第四种流动性来源可能已经存在于组织内部：闲置资产。

随着企业进行重组、整合设施、裁员、退出业务线或精简运营，它们经常产生大量未充分利用的设备、研发仪器、车辆、制造资产、库存、家具和设施基础设施。这些资产在不再需要后往往长期留在现场，占用宝贵空间、消耗资源并持续贬值。

具有讽刺意味的是，当领导团队不遗余力地保持流动性时，有价值的资产却常常闲置。在许多情况下，这些资产代表着创造非稀释性资本和改善组织财务状况的最快机会之一。

隐藏的资产负债表

大多数组织都保留着其资产购买价格的详细记录。但积极管理这些资产当前价值的组织要少得多。

因此，闲置资产通常被视为运营问题而非财务机会。然而，每一项闲置资产都代表着潜在的回收价值。问题不在于资产是否有价值，而在于组织是否有一个有效的流程来识别、管理、营销和变现这些资产。

对于重组专业人士、贷款机构和利益相关者而言，这一区别可能意义重大。从闲置资产中回收价值不仅能产生现金，还能降低持有成本、简化运营并改善整体回收结果。

回收不仅仅是拍卖

关于资产回收最常见的误解之一是，它始于拍卖安排之时。实际上，成功的回收要早得多。

在资产出售之前，必须先对其进行识别、记录、评估和分类。有些资产可能进入二级市场出售，其他资产可能被内部重新部署、捐赠、回收或完全处置。每项决策都带有财务、运营、环境和合规影响，必须仔细考虑并记录在案。

这正是许多组织面临困难的地方。挑战很少在于出售本身，而在于管理处置过程的整个生命周期，同时在整个过程中保持可见性、问责制和适当的文档记录。

大多数资产系统追踪成本

大多数企业资产管理系统旨在回答一个直接的问题：

“我们为此支付了多少？”

这些信息很重要，但在重组期间，一个不同的问题往往变得更加相关：

“我们能从中回收多少？”

这是两个截然不同的目标。

追踪购置成本和折旧有助于组织了解历史价值。追踪回收有助于组织了解未来机会。两者都很重要，但后者往往在流动性成为优先事项之前被忽视。

这就是我们开发SAM（闲置资产管理）的原因之一。SAM并非仅关注所有权和折旧，而是旨在帮助组织管理闲置资产的整个生命周期，从识别和估值到出售、重新部署、捐赠、回收和最终处置，同时保留每次回收结果的完整记录。

大多数资产系统追踪成本。

SAM追踪回收。

资产回收的未来

最有效的组织开始将闲置资产视为回收机会，而非处置问题。

他们不是将处置视为一次性事件，而是创建结构化流程来管理每种可能的资产结果，无论是出售、重新部署、捐赠、回收还是处置。更重要的是，他们保留了支持这些决策所需的文档、透明度和审计跟踪，即使在交易完成很久之后也是如此。

这种思维转变正在改变组织处理闲置资产的方式。闲置资产不再被视为遗留设备，而是越来越被认可为流动性、回收和运营改进的来源。

成功管理这一过程的组织通常发现，最大的挑战不是出售资产，而是管理交易前后发生的一切。可见性、文档记录、问责制和市场曝光度在最大化回收方面都发挥着关键作用。

资产回收的未来属于那些将闲置资产视为战略性财务资源而非运营负担的组织。

在当今环境下，流动性并不总是来自融资。

有时它已经存在于资产负债表上。

而且，它往往就藏在显而易见的地方。