随着毕马威（KPMG）新任副主席兼美国管理合伙人Atif Zaim的上任，这家拥有3.6万名美国员工的四大会计师事务所正处于领导层更迭的关键时期。在公众会计行业面临提升价值、采纳新技术和应对客户期望转变的多重压力下，Zaim的履新备受关注。他在毕马威工作超过三十年，如今在公司的地位仅次于首席执行官Tim Walsh。

在本次与CFO.com的独家两部分专访的第一部分中，Zaim回顾了他在毕马威的过往经历，探讨了领导力如何演变，以及在快速变化的环境中服务CFO和高管层所需的核心能力。他还分享了对150小时CPA规则、团队在遭遇阻力时如何激励、目标清晰的重要性，以及为何与家人沟通与任何领导技能同等重要等话题的见解。

Zaim表示，领导力的核心在于明确目标并有效沟通。他强调，在变革时期，领导者必须清晰传达“为什么”和“怎么做”，以凝聚团队共识。他提到，毕马威正致力于通过技术投资和人才培养，帮助CFO应对数据驱动决策、风险管理和监管合规等新挑战。

关于150小时CPA规则，Zaim认为该规则有助于提升行业专业标准，但也需关注其对学生和行业多样性的潜在影响。他建议行业应持续评估并调整相关要求，以吸引更多优秀人才。

在团队激励方面，Zaim指出，当团队面临外部质疑或内部阻力时，领导者应通过透明沟通和共同目标来激发动力。他分享了自己在毕马威多年的管理经验，强调信任和授权的重要性。

此外，Zaim特别提到，领导者的个人生活与职业生活并非割裂。他认为，与家人的有效沟通能培养同理心和倾听能力，这些品质同样适用于职场领导。他鼓励领导者重视家庭关系，将其视为领导力发展的一部分。

本次专访的第二部分将深入探讨毕马威的战略重点、技术转型以及Zaim对新角色的展望。敬请期待。