以下为德勤CFO项目负责人Steve Gallucci的客座文章，观点仅代表作者本人。

展望未来，现代CFO正站在引领企业穿越一个充满活力且持续演变商业格局的关键节点。

尽管许多财务高管对2025年公司财务前景持乐观态度——德勤4Q24 CFO Signals 调查显示59%的受访者表达了信心——但通往成功的道路仍需应对不容忽视的不确定性。为抵御此类不确定性，健全的风险治理对于构建韧性、保护企业免受新兴威胁至关重要。

CFO为新一年设定的优先事项，直接反映了当前商业环境的特征——从管理经济波动与监管变化，到强化企业风险框架。财务领导者必须在不可预测的市场中，于稳定性与长期战略增长之间取得平衡。

人才转型置于优先位置

在CFO的优先事项清单中，人才位列前茅。财务人才的技能组合应与时俱进，以满足当前及未来的需求。例如，40%的受访CFO将财务数字化改造列为2025年三大优先事项之一。数字化改造不仅涉及技术部署，更需要具备充分运用新技术能力的员工队伍。

作为更广泛韧性规划战略的一部分，CFO倾向于吸纳具备扎实数字与AI技能的人才。鉴于整体技术人才短缺的现状，此类专业能力往往难以觅得。解决方案何在？调查显示，43%的财务领导者计划在未来一年扩大其技能提升与再培训投入。

以ERM为催化剂，重塑风险治理

2024年为CFO带来了一系列挑战，包括地缘政治紧张、高利率与持续的通胀压力。这些变量凸显了CFO评估内外部风险并迅速缓解潜在影响的能力之重要性。速度与敏捷性至关重要，这或许解释了为何调查中50%的受访者将韧性与敏捷性列为其组织面临的重大内部风险。

财务领导者正日益聚焦于企业风险管理（ERM），以助力守护组织。事实上，德勤4Q24 CFO Signals调查中42%的受访者将ERM列为2025年首要优先事项，使其成为得票率最高的选项。

尽管具体策略因组织及行业而异，但健全的风险框架能使企业主动管理不确定性并培育韧性。通过将风险考量融入日常管理策略，并借助分析工具评估组织影响，CFO能够构建有效的风险框架。

构建全面风险框架，需具备涵盖资本市场、地缘政治、技术及环境因素（而非仅限财务）的广阔风险视野。在当今动态格局中，敏捷性与韧性是把握新机遇、领先市场变化的关键。

通过将ERM置于优先地位，CFO既能更好地缓解威胁，也能发掘新的增长机遇。CFO应将地缘政治风险评估纳入其监督策略，确保潜在干扰在影响运营之前即被纳入考量。能够在风险缓解与战略前瞻之间取得平衡的财务主管，更有可能引领组织实现长期增长。

随着2025年的深入，CFO的角色正在不断扩展。通过主动评估脆弱性、强化运营敏捷性并将风险考量融入决策过程，财务领导者将能更好地驾驭当今复杂商业环境，推动可持续增长。