CFO同行审计：财务掌门人的角色是否正在蜕变？
在商业媒体与社交平台上，“战略型CFO”成为热词。但财务高管们对此看法不一：有人认为角色本就具有战略属性，有人则强调职责重心正加速向战略与领导力倾斜。本文汇集了多位CFO及学者的观点。
在部分人看来，“战略”一词正逐渐成为讨论CFO角色时被滥用的万能标签。无论是LinkedIn还是商业媒体，“战略”与“协作”“前瞻”“决策者”等词汇并列出现，仿佛财务领导者才刚刚踏入战略领域。事实上，CFO长期以来都在设定方向、平衡风险与引导增长中扮演重要角色。
然而，这一角色确实在向不同方向转变——并非突然变得“战略化”，而是日常职责，如预测技术应用、管理人才等，正变得更加复杂且更具可见性。
因此，在本期CFO同行审计系列中，我们向CFO及观察者提问：有人认为CFO角色正转向更战略性的定位；也有人认为它一直是战略性的，并未改变。您的看法如何？以下是财务领袖们的回答。
Tony Ciotti，Riveron（商业咨询与顾问公司）CFO
“我认为这个角色一直在变化。但当我思考现代CFO角色，尤其是在私募股权支持的企业中，我确实看到其演变速度远超我在组织内财务与运营职能中的经历，尤其是过去十年间。”
“在PE支持的世界中，退出经验是永远不会消失的关键要素之一。拥有推动成功交易并保持连续性的可靠记录，在我看来，在PE场景中始终至关重要。尽管如此，我们看到赞助商愿意接受财务与会计职业经验较少的CFO。他们需要能够管理复杂业务组合的敏捷运营者。”
Eric Mason，CliftonLarsonAllen（会计与咨询服务商）CAAS和SLG部门CFO
“毫无疑问，任何组织中的CFO都是战略角色。财务领导力是组织成长、适应和繁荣的基础。无论是公司、非营利组织还是公共实体，CFO都是组织燃料——资金——的管家。”
“战略财务管理，尤其是长期战略，才能使愿景变为现实。在许多情况下，CFO在推动公司执行战略计划方面仅次于CEO。”
Chris Ortega，Fresh FP&A（面向中小企业的分时CFO与咨询服务）CEO兼分时CFO
“我们的角色传统上是战术性的，但CFO现在认识到，要扩展规模并交付更大价值，我们必须转向战略伙伴关系。[最大的区别是]现在CFO和财务领导者应将80%的时间用于战略，20%用于执行。”
Joseph Goren，The Pink Stuff（家用清洁产品生产商）CFO
“这不仅仅是报告昨天的数字，而是利用这些数字，结合环境变化，来预测明天……你必须连接收入、支出与战略之间的点。”
“今天的CFO角色是帮助人们理解数字的含义，而不仅仅是呈现数字……所有者讨厌意外，即使事情尚未发生，他们也想知道是否可能发生……CFO的角色是预见、避免意外，并以清晰度推动业务前进。”
Karen Livingston，Ascender CFO（分时CFO与财务咨询服务）创始人兼分时CFO
“CFO角色一直具有战略基础，但我们今天的领导方式反映了组织运作方式的更广泛转变。战略不再局限于董事会会议室。它嵌入各职能，由各级领导者拥有，并实时执行。竞争环境已经改变。公司现在面临更多复杂性、更高透明度以及跨职能协调的更高期望。”
“无论是财务、人力资源、技术还是市场营销，领导者都被要求思考更大格局，连接各个点，并推动业务向前发展的成果。……这一转变正在重新定义当今CFO的成功标准，对我们许多人来说，这正是我们茁壮成长之处。就我的经验而言，确实如此。这个角色最令人满足的部分是充当连接者，确保数字为更明智的决策提供信息，使团队围绕重要事项保持一致，并在整个业务中推动长期价值。”
Jack McCullough，CFO领导委员会（CFO领导组织）主席
“这种情况已经持续了一段时间，但我最近观察到角色变化的速度加快了。”
“我喜欢说进化已变成革命。我最近对与CFO合作的人，以及CEO、董事会成员、投资者和其他C级高管进行了一项非正式调查，战略和领导力被认为是CFO最重要的技能——甚至超过财务和会计技能。[因此，在这种背景下]，不具战略领导力的现代CFO将在当前环境中挣扎。”
Tom Dolce，Clever Devices（公共交通系统技术生产商）CFO
“[对我来说]，可能是在定价和产品方面……对于项目，就是管理606收入确认，管理费用，确保我们有费用来确认收入……在定价方面，确保我们覆盖了运营中构建的价格。”
“AI将改变[这个角色]。我可能在AI方面有些落后，但我已经开始使用，发现它非常有帮助……我用它来预测RFP，起草脚注，但我确信还有更多可以做的……未来两三年，我可能会更多使用它，但当我打开笔记本电脑时，我们仍然会先处理电子邮件。这一点不会改变。”
John Graham，杜克大学福库商学院金融学教授兼CFO教育学术主任
“这取决于你讨论的时间跨度。如果你回顾过去10或15年，当然更早之前，CFO现在肯定更具战略性。他们现在比以往更参与战略决策。这也因CFO而异。”
“在过去，CFO有点像首席会计师——我说的是大约30年前。他们必须完成所有传统报告。但由于他们对数字和公司计划的敏锐，他们总有席位。我认为现在他们更深入地参与战略思考，并为决策增加严谨性。对于CFO，他们几乎对公司所做的每件事都会问：‘这创造价值吗？’以AI为例，AI的投资回报率是多少？现在，他们不一定是实施AI的科学家，但他们帮助公司判断成本和收益。我的印象是CFO的角色已显著拓宽。”