四大会计师事务所在大洋洲正面临来自政策与人才两个维度的严峻挑战。澳大利亚监管机构在多家大型会计师事务所卷入不当行为丑闻后，正考虑推行全面改革；与此同时，德勤在新西兰发布的最新劳动力调查显示，年轻专业人士对职业选择及愿意做出的取舍正变得更加审慎。

上述动态凸显出四大在该地区需要同时应对的两大议题：一方面要重建监管机构的信任，另一方面要说服下一代人才相信，公共会计行业仍是具有吸引力的职业选择。

澳大利亚酝酿对四大实施全面改革

在四大会计师事务所接连卷入不当行为丑闻后，澳大利亚政府正考虑对会计行业实施数十年来最重大的变革。上周，澳大利亚证券和投资委员会（ASIC）表示，将审查涉及普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（KPMG）审计行为的内部及举报人投诉。此次审查将调查涉及滥用或共享机密信息的指控，而ASIC同时还在对毕马威澳大利亚员工涉嫌不当使用机密客户信息以拓展新业务的指控进行单独调查。

最新审查是在普华永道澳大利亚税务泄密丑闻余波的基础上展开的。该丑闻于2023年曝光，起因是前税务合伙人Peter-John Collins泄露了其在就新的跨国避税法向澳大利亚财政部提供咨询时获得的政府机密信息。后续内部邮件显示，在立法公开前，这些信息已在普华永道内部流传，使合伙人得以在新规生效前向潜在客户推销建议。

监管审查范围持续扩大。今年早些时候，毕马威澳大利亚披露，超过二十名员工（包括一名被罚款1万澳元的合伙人）在内部培训考试中使用人工智能作弊。该公司近期还宣布了大幅裁员计划，涉及员工和合伙人。此外，毕马威澳大利亚还深陷滥用机密客户信息以获取审计和咨询业务的指控，这一风波已导致该公司首席执行官Andrew Yates和首席运营官Eileen Hoggett辞去高管职务，后者仍以合伙人身份留任。

另据ASIC调查，毕马威在处理机密客户信息及其举报人流程方面存在不当行为。在安永澳大利亚，一名员工因在澳大利亚联邦银行审计项目中涉嫌获取澳大利亚总理Anthony Albanese及其妻子和一位安永合伙人的银行账户信息而被解雇。

丑闻的累积促使澳大利亚财政部重新审视对国内大型会计师事务所的监管方式。在本月发布的意见征求文件中，财政部写道：“我们看到澳大利亚大型会计、审计和咨询公司的行为并不公平和诚实”，并指出这些行为“削弱了公众对相关公司的信任，也引发了对维护市场诚信的框架体系韧性的更广泛质疑”。

财政部还表示，利益相关方的反馈和近期事件证实，“在审计独立性及道德、审计公司文化与价值观、全公司监控系统与内部控制，以及审计质量优先级等方面，现行审计行业监管存在空白”。

该文件提出了多项应对方案，包括拆分审计与咨询业务、扩大ASIC对合伙制企业的监管权限、强化治理要求，以及引入每十年一次的审计业务强制招标。其中最具分量的提议之一是实施20年强制审计轮换制度。

这一提议将显著偏离美国现行标准。美国《萨班斯-奥克斯利法案》要求上市公司每五年轮换首席审计合伙人以维护审计独立性，但并未要求公司在任何时间点更换审计事务所。澳大利亚的提议则将要求公司最终完全更换审计机构。

新西兰调查揭示职业期望变迁

在塔斯曼海对岸，澳大利亚最紧密的经济邻国正凸显四大面临的另一项挑战：吸引下一代会计师。德勤最新发布的《Z世代与千禧一代调查》显示，许多年轻专业人士正在重新定义职业成功的含义。尽管77%的Z世代受访者和76%的千禧一代受访者表示希望在某个阶段担任领导职务，但仅有8%的Z世代和6%的千禧一代将晋升领导层列为首要职业目标。

对Z世代受访者而言，财务独立和工作保障位列最重要的职业优先事项；千禧一代则更倾向于保持健康的工作与生活平衡。受访者表示，更高的薪酬、更大的工作灵活性以及对晋升路径更清晰的理解，将使领导职位更具吸引力。

这种心态与数十年来定义公共会计行业的职业模式形成鲜明对比。四大传统上为年轻会计师提供高强度培训和广泛的客户接触机会，同时期望他们在职业生涯初期承受繁忙季和长时间工作。合伙人身份对一些人而言仍是终极目标，而许多其他人则借此经验进入企业财务领导岗位。

这些取舍可能越来越难以合理化。在新西兰，64%的Z世代受访者和67%的千禧一代表示，财务压力已迫使他们推迟重大人生决定，这一比例均远高于全球平均水平。住房可负担性也影响着职业选择，约七成受访者表示这会影响他们的工作地点选择。

职场文化同样重要。超过四成的Z世代受访者表示他们一直或大部分时间感到压力，而千禧一代的这一比例约为三分之一。长时间工作以及没有足够时间完成任务被列为调查中主要的职场压力源。几乎所有受访者都表示，拥有使命感对工作满意度至关重要。

德勤新西兰合伙人Lauren Foster表示，调查结果表明年轻专业人士仍对领导职位感兴趣，但正对通往领导职位的路径变得更加审慎。“领导职位仍具吸引力，但新西兰年轻人正在仔细审视其中的取舍，”Foster表示，“希望建立未来领导人才储备的雇主，需要让领导角色更具可持续性、获得更好支持，并与个人发展更清晰地挂钩。”

澳大利亚的监管推动与德勤的劳动力数据共同指向一个处于人力资本管理十字路口的行业。四大长期以来依赖高强度的早期职业经历，并以合伙人身份或行业内的优质机会作为回报承诺。德勤的调查结果表明，年轻专业人士正日益重新评估这一契约——这种转变在全球范围内可能对行业产生与澳大利亚正在上演的监管审查同等深远的影响。